11年老牌电商之“死”:从19亿年销售额到被唯品会收购,如今黯然退场


8月28日,新泽新闻获悉Le Bee Network官方公开号码宣布将于9月18日停止运营,公众号码将停止并申请后台取消账号。

据悉,Le Bee Network成立于2008年8月,由着名主持人李静创立。成立之初,就有了肖普老师和凯文老师等美星资源平台。这是中国第一位专家。专业美容购物网站拥有超过一千个全球品牌授权的B2C网站。

事实上,在此之前的很长一段时间里,这个平台上的声音并不多。它最后一次出现在人们的视野中,可能是2014年由唯品会以1.12亿美元收购。

由于蜜蜂网宣布关闭,唯品会回应说,由于业务调整,该公司的Le Bee Network确认它将在不久的将来关闭。

成立于11年,以2014年为界,Le Bee Network的上半部分由创始人李静领导。在下半年,他被卖给了唯品会。经过几番波折,他终于离开了现场,永远告别了电子商务。

商业模式正在发生变化,“名人”光环很难掩盖这种困境

Le Bee Network由着名主持人李静创立。李静还拥有东方时装公司《超级访问》,《美丽俏佳人》,《情感方程式》等多项目。东方流行只依赖于内容销售和广告,而且年利润已达到近千万,但是,似乎Le Bee Network存在很多问题,它诞生了金勺。

在销售之前,低调化妆品B2C音乐蜂网似乎有一个良好的发展势头 - 无论是代理品牌还是原创品牌经嘉,以及创始人李静的媒体艺术家资源的支持,日子应该比同行或者好其他类别B2C更好,但Le Bee Network首席执行官王立成的纠缠从未停止过:无法摆脱继续存在的损失,也没有看到出路。

事实上,根据Lebe.com的辞职高管,Le Bee Network自2008年成立以来遇到了一个问题:不想知道Le Bee Network的定位是什么。

从其发展历史的角度来看,从化妆品专营店到为中国女性提供优美的解决方案,它并不美观,商业链越来越扩大,战略也在不断调整。 Le Bee Network似乎从来没有想过要做什么。什么。

在成立之初,Le Bee Network的运营模式就是“名人代言”。首先,它自己的品牌化妆品被免费送到一些明星。使用这些星后,他们被送到微博。从那以后,乐蜂网络锁定了一些明星目标,并根据明星的特点为明星量身定制产品,以发展长期合作。

很快,2012年9月,Le Bee Network的新主页上线并转变为“媒体”电子商务平台。据媒体报道,2013年,Le Bee Network放弃了名人代言并推出了“大人”营销。 2014年6月6日,Le Bee Network改变了“销售+购物中心模式”并增加了更多正版许可的低成本优惠。

在平台型电子商务中,垂直电子商务非常困难。虽然乐蜂网络曾经处于电子商务红利期,但2012年的销售规模达到了19亿元,但它从未走上良性发展的快车道。

其中,创始人李静发挥了关键作用。

李静曾表示他对公众电子商务行业缺乏认识。 “这个私人品牌并没有非常清楚地思考。当我第一次见到沉将军时,我什么都不懂。我生命中有很多生命。你听过的话。”

在Le Bee Network成立之前,李静甚至没有在网上购买任何东西,“单走出去”,她说。

李静也在学习。她正在寻找一本关于当当网购买物流的书。她正在向张家口火车站货运总监的母亲征求意见.但名人李静太忙了。 “我的时间特别有限。你看我的日程安排,有视频的时间,有会议时间。我必须开设5家公司:总统办公室必须参加,主席会议,品牌会议,节目创意会议,一个是空缺会议。“所以李静对阵球队特别依赖。

在财经记者看来,李静难以挑选,因为她说不出“商业模式”和“企业战略”;李静无法阅读财务报表,并要求财务总监“不要给我复杂的数字和图表”。你会直接告诉我你已经赚了多少钱以及失去了多少钱。“

“但奇怪的是,我们从未完全考虑过自己。”李静曾在接受“中国企业家”杂志采访时承认。

据说公司是一个人的能力的延伸。蜜蜂网的突然退出与创始人李静并无关系。

苦苦挣扎出售唯品会,但后悔出口

Le Bee Net曾与Jumeiyou一起被称为化妆品电子商务网站。这两个网站的前老板和老板也是着名的时尚人物。然而,自2014年2月14日的情人节以来,蜜蜂网以112.5亿美元的价格卖给唯品会的75%,市场声音要弱得多,

2014年,Le Bee Network分拆为自己的品牌部分和代理渠道部分,然后将代理渠道业务出售给唯品会。

从上半年的销售到唯品会,Le Bee Network的业绩并没有明显的改善和改善,不仅是销售规模,还有持续亏损。唯品会的财务报告显示,其2014年第二季度的净利润较上一季度有所下降。根据唯品会的首席财务官杨东军的说法,利润率的下降受到音乐蜜蜂网络的影响,Le Bee Network继续亏损。

在收购音乐蜜蜂网的那个月,唯品会将自己的人员委托给Le Bee Network的新CEO,最初的Le Bee Network CEO将立即离开。从那时起,唯品会在几个关键部门和职位上引入了唯品会高管。最初的Le Bee Network包括采购,销售,运营,技术,编辑,视觉,无线,市场等领域的众多高管和核心骨干,并且一些技术骨干已加入公司。

除了失去原有的课程外,Le Bee Network还面临一个尴尬:唯品会给Le Bee Network一个独立运营的职位,因此在唯品会内,没有太多实质性的资源支持,甚至面临着与“自我家庭”直接竞争。

收购Le Bee Network后,唯品会仍将独立推广自己的化妆品电子商务业务。然而,尽管唯品会网站的流量远远高于Le Bee网络的流量,但除了偶尔的大规模活动外,Le Bee Network几乎没有直接排水。因此,这两个网站几乎是平行的,缺乏更有效的交叉点。和协同作用。在Le Bee Network的表面上,它是一棵大树,但它实际上与收购前相同,但它增加了内部变化和整合的不利影响。

收购后,乐蜂网的定位不明确,战略方向不稳固,短期动荡对其实际业务影响较大,而唯品会不会给予足够的资源支持和支持,而且自然弱化收购后的自主品牌。慢慢被边缘化。

结论

在激烈捣毁的电子商务河流和湖泊中,乐蜂网络早已失去竞争力,成为“过去的风格”。回应张全灵的话,“当时代消灭你时,即使再见也不会告诉你。”在这个时代,即使你没有做错什么,但不知道为什么,你就失去了教训。例如,通信巨头诺基亚,电影巨头柯达.和Le Bee Network,也是这个时代潮流中的小浪潮,被淹死了。

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